Henkel se respalda en los empleados cuyas experiencias, talentos y habilidades reflejan la diversidad de sus mercados y clientes.  El carácter cada vez más internacional de Henkel llama, por lo tanto, al establecimiento de estructuras de recursos humanos en todo el mundo.  Un reto principal es la creación de una cultura corporativa global, una que aliente a todos los empleados a tomar responsabilidad individual por sus pensamientos y acciones.  Debido a la apertura y desarrollo de los nuevos mercados, la proporción de empleados de Henkel fuera de Alemania es de más del 80 por ciento:

Queremos que gente de diferentes orígenes y edades, y con una variedad de capacidades individuales trabajen en conjunto en forma efectiva y feliz en nuestra Compañía.  La diversidad es, por lo tanto, un componente importante de nuestra cultura corporativa.  Luchamos por identificar y eliminar barreras que limiten las perspectivas de desarrollo. En el 2006, con base en nuestra “cabina de la diversidad,” formulamos una variedad de objetivos y programas para promover una diversidad aún mayor en Henkel. Esta cabina muestra un trío de factores de diversidad – edad, género e internacionalidad – en la estructura de administración mundial de Henkel.

Equilibrar la familia y hacer carrera es un tema sociopolítico de actualidad en muchos países y un aspecto focal de la administración de la diversidad.  Sólo podemos utilizar las habilidades y capacidades de nuestros empleados al efecto máximo si les ayudamos a dominar los retos de combinar la carrera con la familia.  Por lo tanto, estamos planeando que sea áun más fácil para los empleados aprovechar las horas de trabajo flexibles, trabajo de medio tiempo y oficinas en el hogar – cuando esto sea económicamente viable y tomando debida cuenta de las circunstancias personales.  Creemos que esto fortalecerá la unión de nuestros empleados con la Compañía.  A fin de apoyar a nuestros trabajadores en sus esfuerzos por coordinar su dedicación con sus carreras y sus planes de vida privada, ofrecemos grupos de trabajo organizados localmente. Dependiendo de la situación dada o reto local, se pueden desarrollar objetivos y soluciones adecuados.