MARCO ESTRATÉGICO

Construimos nuestro futuro sobre un marco estratégico a largo plazo, basado en nuestro propósito y valores.

Con este marco estratégico, ponemos un claro enfoque en el crecimiento con propósito. Esto significa que buscamos crear un valor superior para nuestros clientes y consumidores para superar el crecimiento de nuestros mercados, fortalecer nuestro liderazgo en sostenibilidad y ayudar a nuestros empleados a crecer tanto profesional como personalmente en Henkel.

Los elementos clave de nuestro marco estratégico incluyen un portafolio ganador con marcas y soluciones sólidas, una ventaja competitiva clara en innovación, sostenibilidad y digitalización, y modelos operativos preparados para el futuro, todo respaldado por una base sólida de cultura participativa y colaboradores empoderados.

GANAR LOS 20s A TRAVÉS DE

CRECIMIENTO CON PROPÓSITO

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PORTAFOLIO GANADOR

Construir con rigor un portafolio ganador

Un portafolio ganador es la clave para lograr un rendimiento empresarial rentable a largo plazo. Por eso estamos evolucionando constantemente nuestro portafolio de marcas y negocios como parte de nuestra gestión activa, sobre todo, teniendo en cuenta la aplicación de las medidas de reestructuración en nuestra unidad de Consumer Brands. Al mismo tiempo, las actividades de fusiones y adquisiciones en ambas unidades de negocio siguen siendo una parte integral de nuestra estrategia, respaldadas por nuestro sólido balance. 

Acelerar innovaciones de gran impacto 

Queremos acelerar innovaciones de gran impacto y adoptar un enfoque de innovación mejorado, por ejemplo, utilizando aplicaciones digitales y datos para obtener información más rápida y precisa sobre el comportamiento de los consumidores y las tendencias del mercado. Las decisiones en materia de innovación se toman en toda la empresa en función del mercado y los clientes. Por lo tanto, seguimos invirtiendo en centros de innovación con el fin de fortalecer la interacción y la cooperación con nuestros socios. Invertimos constantemente en innovaciones y marcas en categorías y regiones clave.

Potenciar la sostenibilidad como un verdadero diferenciador competitivo

Queremos potenciar la sostenibilidad como un verdadero diferenciador competitivo. La sostenibilidad es esencial para crear una ventaja competitiva, habilitar el crecimiento del negocio y generar valor para nuestros clientes, consumidores y todas las partes interesadas.

Para impulsar el desarrollo sostenible, nos hemos fijado objetivos ambiciosos como parte de nuestro Marco de Ambición de Sostenibilidad 2030+, que se basa en los avances logrados hasta la fecha y que estamos persiguiendo con rigor. Hemos incluido diferentes dimensiones ESG y hemos definido áreas clave de enfoque: 

  • Planeta Regenerativo: Nos esforzamos por lograr una economía circular, un futuro climáticamente neutro y la regeneración de la naturaleza. Con este fin, seguimos desarrollando nuestras actividades empresariales para impulsar soluciones en los ámbitos del clima, la circularidad y la naturaleza. 

  • Comunidades Prósperas: Contribuimos activamente a que las personas puedan llevar una vida mejor a través de nuestro negocio y nuestras marcas. Para ello, nos enfocamos en la equidad, la educación y el bienestar. 

  • Socio Confiable:  Estamos comprometidos con la calidad y la seguridad de los productos, al tiempo que aseguramos el éxito empresarial con integridad, enfocándonos en el desempeño, la transparencia y la colaboración.

Aprovecharemos nuestros puntos fuertes específicos, como la capacidad de innovación de nuestras unidades de negocio y los amplios conocimientos de nuestros empleados, así como los diversos puntos de contacto entre nuestros productos y nuestros clientes y consumidores.  

Potenciar la creación de valor para los clientes y consumidores a través de la digitalización 

Aprovechamos las oportunidades que ofrece la digitalización para aumentar el valor agregado para nuestros clientes y consumidores. Para ello, nos basamos tanto en la interacción directa con los consumidores como en el aumento de la eficiencia y la eficacia a través de la digitalización y la inteligencia artificial en nuestros procesos. Se desarrollan y apoyan activamente los talentos en el campo de la digitalización. En este sentido, nuestra unidad digital Henkel dx, creada en 2019 para reunir a los equipos digitales y de TI de Henkel, tiene una importancia clave.

Optimizar continuamente los modelos operativos

Buscamos optimizar continuamente nuestros modelos operativos para mejorar de manera constante la competitividad de nuestros procesos y estructuras. Queremos fortalecer la cercanía con nuestros clientes y consumidores, establecer procesos de toma de decisiones más ágiles y lograr mayores eficiencias.

Fortalecer nuestra cultura colaborativa

Una cultura corporativa sólida, valores compartidos y una comprensión clara de la colaboración en equipo son esenciales para seguir impulsando con éxito nuestra agenda de crecimiento. Los pilares clave de esto son nuestro propósito: “Pioneros de corazón para el bien de las generaciones”, y nuestros Compromisos de Liderazgo, que unen a todos los empleados a nivel global. Creemos que la transformación cultural es un proceso continuo en el que nos enfocamos en la colaboración y el empoderamiento, fomentamos la mejora de habilidades para capacidades futuras y brindamos oportunidades constantes de desarrollo para nuestros empleados.